作者: Jewel Strawberry
穆迪：把萬科企業(02202)列入信用評級可能下調觀察名單
智通財經APP獲悉，穆迪把中國房地產巨頭萬科列入信用評級可能下調的觀察名單，涉及評級爲Baa1的萬科企業(02202)及其全資子公司萬科地產(香港)。
穆迪分析師Kaven Tsang指出，評級下調評估反映出，在中國房地產市場復甦前景不明朗下，萬科恢復其疲弱的合同銷售和信用指標的能力存在很大不確定性。
改用手機操控，實體遙控器單獨收費，空調企業考慮老人了嗎？
改用手機操控，實體遙控器單獨收費，空調企業考慮老人了嗎？
聊斋客栈
【丁科技網觀察】空調銷售旺季，一些消費者在購買空調產品時，卻遭遇了煩心事。他們在安裝空調後，發現根本沒有配遙控器，雖然有智能手機這一替代方式，但依然感覺操作不便，並且替代方式對老人兒童並不友好。
在京東平臺，丁科技網發現，在一款空調產品的評論區，有不少消費者抱怨買的空調不配遙控器，家裡有老人很不便。對於消費者的質疑，該品牌客服這樣解釋：
4月1日起該空調全線切換數字遙控器，即通過手機藍牙控制空調，用戶不用擔心遙控器找不到了。數字遙控器，只需要兩個步驟就能連接，再也不用擔心出門忘記關空調了。同時，機器還配NFC智能貼，鏈接後一碰智能貼，即可自動控制空調，非常方便。如果確實需要遙控器，則可以在店鋪自行選購遙控器。
其實，類似的數字遙控器，在汽車產品上也廣泛存在。通過手機藍牙與智能汽車配網連接後，手機可以充當遙控器的角色，駕駛者不必帶車鑰匙也能對車輛啓停進行控制操作。
不過，丁科技網注意到，即便支持數字鑰匙功能，但汽車廠商也會配置至少一把實體車鑰匙，而不是完全取消。該空調產品直接取消實體遙控器的做法，的確過於激進。
用手機藍牙或者NFC智能貼的方式操控空調，對於很多年輕人來說，的確是一項進步。正如客服解釋的那樣，用戶再也不用找不到遙控器了。而且，智能手機的各項功能對於年輕人來說，十分熟悉，配網連接這些操作很輕鬆就能完成。
但取消遙控器對於老人、小孩來說，則不友好。很多老人對於智能手機的操作並不熟悉，小孩很可能也沒有自己的智能手機。如果年輕人、家長不在家，或者家裡只有老年人，那麼在炎熱的夏季，老人小孩甚至都無法開啓只標配數字鑰匙的空調產品。
IP顯示爲四川的用戶，6月4日留言稱，“空調遙控器都沒有，家裡只有小孩和老人，老人不太會用智能手機，空調只能年輕人下班回家了才能手機遙控。”
當然，華凌空調雖然不標配遙控器，但還是可以選購。但這樣的做法，一定會讓消費者感到誤解——爲什麼本來標配的產品，現在卻需要花錢才能購買？
在丁科技網看來，數字鑰匙的出現是一項科技進步，但這一功能可以作爲選配功能，而不是唯一的標配功能。標配實體遙控器，同時支持數字遙控器，這才能滿足更多用戶的生活場景需求。將原先行業標配的產品“切換”爲付費選配，這樣的做法很難讓用戶理解。
打造適老化的科技產品，這也是國家的提倡和要求。比如，2021年6月，《智能家用電器的適老化技術》系列標準發佈，涵蓋了空調器、電冰箱、洗衣機、電視機等老年人在日常生活中經常使用的家電類型。《“十四五”國家老齡事業發展和養老服務體系規劃》明確提出，“建設兼顧老年人需求的智慧社會”，營造老年友好型社會環境。工信部在1月份的發佈會通報中表示，已組織648家網站和App完成適老化改造。
因此，丁科技網認爲，無論空調交互技術如何迭代進步，都應該兼顧適老化的問題。老年人習慣用實體遙控器操作，年輕人習慣用智能手機操作，空調企業在提供產品服務時不能僅考慮年輕人而忽視了老年人，不必搞排他式的“二選一”。另外，因爲切換數字遙控器而對實體遙控器收費，也應該再斟酌。（本文爲丁科技網原創，轉載註明來源：丁科技網）
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“中原十佳月餅”提貨點頻頻告急，咋回事？
記者 楊振東/文 通訊員 溫旭妍/圖今天是農曆八月初九，離中秋佳節還剩6天。設置在鄭州市20家香雪兒門店的“中原十佳月餅”提貨點頻頻告急，這是咋回事呢？告急是因爲備貨速度趕不上提貨速度，貨剛上就被提走了。
究其原因，是因爲“中原十佳月餅”太好吃了，導致提貨者劇增。爲此，“中原十佳月餅”營銷負責人提醒廣大提貨人，提前給門店打電話預約，說清提貨券面值（面值在提貨券封底背面右側《回執單》裡“貨品名稱”內）、數量和自己的聯繫電話，叮囑提前預留，以免被動。
“中原十佳月餅”爲什麼這麼好吃？還是讓製造者“自曝內幕”爲好。大河健康報邀請十個品牌的負責人講講其中緣由。
中海甲叁号院：丰台豪宅颜值天花板，最后几套下跃户型长什么样？
三味奇何志行：河南三味奇食品有限責任公司始創於1996年，是豫西地區專業的食品烘培企業，集研發、生產、銷售、電子商務於一體。三味奇公司現擁有數十家直營連鎖專賣店，營業網絡覆蓋鄭州、山西運城、三門峽市區及陝縣、靈寶、盧氏、澠池、義馬等，初步形成了“立足豫西，面向河南、輻射全國”的發展格局，躋身河南省烘焙行業梯隊前列。2011年7月，位於湖濱產業聚集區的三味奇公司新廠區建成投產，佔地面積40畝，總建築面積約4萬平方米。新廠區採用國際標準配置，引進德國專利技術隧道爐生產線，車間達到十萬級空氣淨化標準，目前是豫陝晉金三角地區的專業烘焙食品生產基地和研發中心，可日產月餅20萬塊，麪包、蛋糕、食品餡料等食品年產量一萬噸。
香雪兒楊玲：鄭州香雪兒食品有限公司成立於1999年春天，是集科研、生產、經營蛋糕、麪包、西點、糉子、月餅、冰點等六大品類爲主的民營連鎖企業。香雪兒經過這些年的沉澱，在鄭州市場店面數量上居首，目前店面數量80多家，分佈於鄭州的各個地區，企業規模和市場影響力也逐年提高。24年以心香伴，80家門店便捷方便，精選“鼎”級好料，做團圓好餅。香雪兒致力於把中原文化、中秋文化和河南食材有機融合，做一塊有文化的好吃的月餅。
紅磨坊劉文生：河南紅磨坊食品有限公司成立於1995年，是一家股份制企業。28年來，公司秉承着“創新、高效、實幹、興業”的企業精神，在生產規模、經營管理等各方面得到迅速發展和提高。目前擁有一座佔地2萬平方米的大型烘焙食品工業園，業務遍及濮陽、鄭州地區，產品深受廣大顧客喜愛。紅磨坊的口號是：中秋好月餅，河南紅磨坊。紅磨坊主打差異化創新，今年推出了紅磨坊“胖月餅”系列新品。
安德莉亞謝海軍：河南安德莉亞食品有限公司位於古都洛陽，創建於2006年，是一家專業生產各類中高檔西點、麪包、蛋糕、糉子、月餅的烘焙食品企業，汲取了歐、美、日、韓等各種經典流行烘焙的生產技術。安德莉亞擁有獨立的現代化中央工廠、精幹的研發團隊及功能完備的配送中心，100餘家直營連鎖店遍佈市內繁華商圈和時尚消費地段，現有員工900多人。安德莉亞的口號是：洛陽，帝王之都一隻送帝王酥。
卡吉諾邵笑笑：河南卡吉諾是植根於河南的本土知名烘焙品牌，公司成立於2002年，現有員工508人，擁有41家直營門店和1個現代化食品工業園區，是集烘焙食品研發、冷鏈物流配送、直營門店連鎖經營於一體烘焙企業。卡吉諾的口號是：“卡吉諾月餅一送給最重要的人”，“卡吉諾月餅企業專版定製21年”。
錦鯉坊李培育：錦鯉坊於2011年創牌，是以“匠心烘焙”爲品牌核心理念的高品質烘焙連鎖品牌。品牌的創立源於創始人對“匠心烘焙”的執着追求，爲了做出健康美味的麪包，遍尋優質烘焙原料產地。在產品創作時，品牌專注於通過精湛的技藝，嚴格把控每一道工序，每一枚出爐的產品都是“匠心烘焙”。而在運營上，我們一直堅持新鮮製作，現烤現賣，只賣當天，滿足顧客對新鮮健康美味產品的需求。錦鯉坊始終貫徹營養健康的理念，無論是麪包、蛋糕、西點都嚴選天然健康食材，秉承大師級烘焙標準，堅持手工細作，還原食材烘焙本來的味道，讓烘焙迴歸生活，滿足現代人的健康生活需求。
名代趙偉：商丘市名代食品有限公司位於河南省商丘市平臺鎮木蘭大道西段，成立於 2003 年 ，目前公司主要經營蛋糕、麪包、中西點、月餅、休閒食品等二百多個品種，並根據顧客要求現場製作各種檔次及特色的喜慶及生日蛋糕。成立至今，名代先後在商丘市內及各大超市、商場設立了專賣櫃檯，並有 80 餘家專營店。商丘市名代食品有限公司成立25年來，堅持用最好的原料，做更好吃產品。
盧師傅宋彬彬：河南盧師傅食品有限公司創立於20世紀80年代，註冊資金5000萬元，佔地面積60餘畝，現代化標準廠房68000平方米，擁有國內一流的淨化車間以及先進的智能化生產線，日產能達400餘噸。是一家集研發、生產、銷售爲一體的現代化公司，擁有多種口味的高、中檔月餅和糕點等系列產品，暢銷20多個省市區。”做一塊有靈魂的月餅”是盧師傅人的不懈追求，企業以”爲人民健康服務”爲宗旨，始終秉承”好吃也要講糧心”的傳承，致力於將中華民族的傳統節日及美食文化展現給全世界，打造月餅行業的航母，從而振興民族品牌，讓中華美食在世界的舞臺大放異彩！
芭米職紅海：芭米是焦作匯力康食品有限公司旗下品牌。匯力康食品於2014年8月正式註冊成立，共有員工418人，擁有獨立自主知識產權的牛軋糖及牛軋糕點研發生產技術，獨創四季調溫軟牛軋技藝。匯力康食品日產能50餘噸，目前線上已覆蓋所有電商平臺，線下覆蓋全國所有省份，網點約10萬家，產品還出口到韓國、東南亞、意大利、葡萄牙、澳大利亞等國家。
麥尚閆志方：三十幾年的執着堅守，只爲一塊好吃的月餅。鄭州麥尚食品有限公司是一家集研發、生產、營銷於一體的專業蛋糕、麪包、糉子、月餅、八大碗生產企業。公司總部設在環境優美、交通便利、人傑地靈的鄭州市鄭上新區，總佔地面積4000多平方米。生產有廣式月餅、蘇式月餅、臺式月餅,糉子：四角糉子、竹筒糉子。口味多樣：糯米系列、黑米系列、山藥系列、水果系列、海鮮系列等。豫見麥尚八大碗。產品自投放市場以來，深受用戶好評。公司在創新求變的進程中，逐步完善建立一整套現代企業制度和健全的食品安全管理體系，從而使產品更具有可靠性和安全性。據介紹，2023“十佳月餅薈萃”薈萃禮盒共有兩種包裝規格，普通禮盒包裝198元/盒，精品禮盒包裝298元/盒。爲了方便購買品嚐，採用了提貨券的形式，憑提貨券可以到遍佈全鄭州市的20個指定店面提貨
如欲提貨，請提前打通離自己近的門店的電話號碼預約下提貨時間和數量，到店後，請將提貨券封底背面的“回執單”撕下交店員即可提貨。提貨券也是一本精美的“中原十佳月餅”說明小冊子，撕下“回執單”給店員後，可帶回家邊看邊品嚐月餅喲。中原十佳月餅，十家河南不同地方的代表性企業，十款不同口味代表性月餅，一個禮盒“一盒打盡”!
2023年“农行杯”青年电商直播创业孵化大赛决赛路演圆满结束！
這樣一盒集齊了“十全十美”的月餅纔是真正的圓滿，一定能帶給親朋好友不一樣的中秋體驗，不一樣的團圓意味和甜蜜味道。如有需要敬請打電話19203818555詳詢。
開發者開始起草《最終幻想7》第三作 玩家反饋很重要
《最終幻想7：重生》聯合總監濱口直樹和製作人北瀨佳範近日參加了三星的TGS特別直播，並提到了他們已經開始起草《最終幻想7》重製計劃第三款遊戲的故事了。
在直播中，北瀨佳範表示他們已經開始製作《最終幻想7：重生》之後的場景和情節了，並希望從粉絲那裡聽到關於《最終幻想7：重生》的反饋，這將有助於他們根據反饋來改變故事中的某些元素。
此外，濱口直樹和北瀨佳範還表示團隊非常喜歡玩家對他們製作的遊戲做出反饋，也希望玩家能實時遊玩遊戲，而不是等三部作品全部推出後再遊玩。
《最終幻想7：重生》將於2024年2月29容發售，登陸PS5。
荣耀Magic5系列上手体验：顶级影像表现 征服我的却不止这一点
打破高懸9年全國紀錄 屏東撐竿跳金包銀
屏東縣長潘孟安(右)表揚教練葉健銘。(屏縣府提供)
屏東縣長潘孟安(中)表揚屏大撐竿跳好手黃正琦(右)與林志成。(屏縣府提供)
屏東大學體育系黃正琦與林志成在「111年新北城市杯全國田徑公開賽」撐竿跳高項目金包銀，黃更成功躍過5公尺35，打破高懸9年的全國紀錄，17日屏東縣長潘孟安特別在縣府接見2人，同時表揚教練葉健銘。
潘孟安首先恭喜2位選手優異表現，更感謝他們的恩師葉健銘無私付出，撐竿跳這項競賽考驗的不只是體能，更是意志力與專注力，透過比賽畫面，看到2人飛身一跳躍過橫杆瞬間，同時越過自己的里程碑，真的讓大家非常感動。
就讀長治國中開始專項訓練撐竿跳高的黃正琦，成功打破全國紀錄。而高三勇奪全中運十項全能金牌後，大一開始專攻撐竿跳高的林志成，也以5公尺12破大會紀錄拿下銀牌。
黃正琦及林志成分別來自屏東長治鄉及鹽埔鄉，雖然家庭並不富裕，卻都擁有不屈不撓的精神。2019年甫自加拿大回屏東、擔任田徑教練的葉健銘，自掏腰包在長治鄉買下一間平房做爲選手訓練基地，從整地開始，所有一磚一瓦都是與孩子們一起搭建。
黃正琦打破全國紀錄時，欣喜擁抱葉教練時的畫面，潘孟安直言，着實令人感動。
潘還說，屏東自2016年起推動三級五區體育人才培育制度，今年升級爲2.0版，包含替績優選手媒合大學升學管道，引進國訓中心的運動科學概念協助選手突破盲點，爭取民間資源挹注等。
潘孟安表示，能夠在撐竿跳有這麼優異的表現，除了選手努力、教練付出，特別感謝大江生醫成立的詠江教育基金會對2位選手贊助，企業支持不只是選手最有力的後盾，也促進撐竿跳高在屏東的發展。
《基金》00888去年配息估0.471元 成立来报酬率11.25％
桃園消防宣導還結合魷魚遊戲 盼防災觀念從小根植
桃園市消防局第二大隊今日下午於青埔A19環球購物中心舉辦防範一氧化碳中毒宣導，還結合魷魚遊戲闖關。（消防提供）
桃園市消防局第二大隊今日下午於青埔A19環球購物中心舉辦防範一氧化碳中毒宣導，還結合魷魚遊戲闖關。（消防提供）
桃園市消防局第二大隊今日下午於青埔A19環球購物中心舉辦防範一氧化碳中毒宣導，還結合魷魚遊戲設計關卡，闖關就可以獲得宣導品。大隊長戴明衫表示，防災觀念從小根植，有助於災害突如其來時快速應變，尤其錯誤的逃生觀念恐爲火場致命的殺手，學防災可以讓居住環境更安全。
活動由田園幼兒園舞龍鼓陣頭秀開場，畫糖叔叔接力現場畫糖表演，最後由青埔分隊話劇演出帶領大小朋友前往闖關活動，此次宣導活動結合火紅的「魷魚遊戲」，總共設計五個關卡，分別爲彈珠檯-CO問題挑戰、「躲貓貓」煙霧體驗、「OX二選一」住警器問答、「打氣球」CPR體驗、「拼拼樂」地震體驗，闖關成功即可獲得消防宣導品，其中還有畫糖叔叔現場客製化的畫糖，現場還有小小消防衣可供小朋友着裝拍照打卡留紀念。
青埔消防分隊分隊長林玪妙表示，冬季是一氧化碳中毒案件發生數最多的季節，藉由宣導活動讓家長小孩都可以寓教於樂學習，提升防災意識，減少災害發生。
林心如製片新劇，豆瓣好評如潮，網友：今年唯一沒快進的生活劇！
林心如製片新劇，豆瓣好評如潮，網友：今年唯一沒快進的生活劇！
有生之年，欣喜相逢，麻煩您點擊一下“關注”，感謝您的支持。
你還記得《還珠格格》裡的紫薇嗎？那個溫柔善良、聰明美麗的女主角，曾經是多少人心目中的女神。她就是林心如，一個不簡單的女人。不僅在演藝圈有着不俗的成績，還成功轉型爲製片人，帶來了一部又一部精彩的作品。
最近，她又有了新動作，製作了一部生活劇《有生之年》，講述了一個普通家庭裡的故事。這部劇一經播出，就收穫了無數好評，豆瓣評分高達8.6分，那麼這部劇到底有多好看？一起來看看吧。
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《有生之年》是一部圍繞着家庭、親情爲主題的生活劇。
這部劇最大的特點就是接地氣。劇中的每個人物都有着鮮明的個性和真實的情感。他們面對着生活中的各種困境和挑戰，有時候會互相沖突和傷害，有時候又會互相支持和理解。
他們之間的關係錯綜複雜，卻又充滿溫暖。觀衆在看到他們的故事時，很容易產生共鳴和代入感。因爲他們就像我們身邊的普通人一樣，有着同樣的喜怒哀樂和悲歡離合。
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這部劇也很諷刺。劇中反映了當代社會中存在的各種問題和現象，比如校園霸凌、婚姻危機、代際溝通、性別歧視等等。這些問題都是我們不得不面對的現實，但往往被我們忽視或者回避。這部劇用一種幽默而尖銳的方式揭露了這些問題背後的真相和原因，讓我們在笑中帶淚，在淚中帶思。
這部劇還很懸疑。劇中設置了很多懸念和推理，讓觀衆跟隨着劇情的發展，一步一步揭開高家人的秘密。比如，高嘉嶽爲什麼要自殺？他和他的初戀女友張榕容（張榕容飾）之間發生了什麼？
高家的兩位長輩爲什麼婚姻破裂？這些問題都是觀衆想要知道的答案，也是劇情的推動力。
這部劇更是深入剖析。劇中不僅展示了高家人的表面，還深入探討了他們的內心。每個人物都有着自己的成長曆程和心理變化，也有着自己的理想和追求。他們在面對生活的困境時，會有着不同的選擇和態度，也會有着不同的收穫和感悟。這部劇用一種細膩而真誠的方式呈現了他們的心路歷程，爲觀衆提供了獨特的視角和見解。
總之，《有生之年》是一部值得一看的好劇。它用真實而感人的故事，展現了一個普通家庭裡的溫情與淚水。用幽默而尖銳的語言，反映了當代社會裡的問題與現象。這部劇不僅能讓我們感受到生活的美好與艱難，也能讓我們思考自己的價值與意義。
網友們對這部劇也是讚不絕口，紛紛表示：“林心如真是太厲害了，製作出了這麼一部精品劇”、“吳慷仁、鄭元暢、張榕容等演員都演得太好了，每個角色都很有魅力”、“這部劇太上頭了，每一集都讓我淚目”、“這部劇太接地氣了，看到自己身邊的影子”等等。
那麼，爲什麼這部劇能夠得到如此高的評價呢？認爲主要有以下幾個原因：
第一，這部劇選題新穎，突破了傳統生活劇的套路和框架，用一個普通家庭作爲切入點，展現了生活中最真實和最動人的一面。
第二，這部劇製作精良，從編劇、導演、演員、攝影、音樂等各個方面都做到了極致，每一個細節都經過了精心設計和打磨，呈現出了高水準的質感和美感。
第三，這部劇內容
MVP!吴前轰下31+7+6率队11连胜 已获男篮新帅信任?
這部劇內容豐富，從不同的角度和層面探討了家庭、親情、愛情、友情等主題，涉及了人生中的各種問題和選擇，既有歡樂和溫暖，也有悲傷和衝突，既有現實和理性，也有夢想和感性，讓人在觀看的過程中不斷反思和成長。
第四，這部劇情感鮮明，無論是喜劇還是悲劇，都能打動人心。
劇中的每一個笑點和淚點，都是由人物的性格和情感所驅動的，而不是爲了製造效果而刻意安排的。劇中的每一段感情，都是由人物的經歷和成長所塑造的，而不是爲了滿足觀衆而隨意安排的。這部劇讓我們看到了人性的光芒和陰暗，也讓我們看到了愛的力量和美好。
文章總結：《有生之年》是一部值得一看的好劇。它用真實而感人的故事，展現了一個普通家庭裡的溫情與淚水。這部劇不僅能讓我們感受到生活的美好與艱難，也能讓我們思考自己的價值與意義。
你看過《有生之年》嗎？你對這部劇有什麼看法？你最喜歡哪個角色？你最感動或者震撼的是哪一幕？歡迎在評論區留言分享你的觀點和感受吧！
不留後路，吉利的轉型之戰
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本站汽車9月22日報道
2018年，安聰慧在一次會議上說，自己每天都在思考吉利要怎樣“活下去”。
當年，吉利汽車年銷量達到了150萬輛，營收1066億，毛利潤率突破20%。因此，這句“活下去”頓時被不少人譏爲凡爾賽。
五年間汽車行業經歷了天翻地覆的震盪和變化。此時再回看這句話，不知道有多少人終於能理解彼時吉利的如履薄冰。
上個月，吉利汽車公佈2023中報。財報顯示，2023年上半年，公司累計總銷量同比增長13.1%；營業收入同比增長25.8%；平均單臺銷售收入同比增長6.8%。
與此同時，吉利2月推出的新系列銀河，L7連續三個月月銷破萬，L6預售一個月內訂單破兩萬。
衝出重圍，幾次面臨危機，吉利再次劍指巔峰。
在吉利汽車集團 CEO 淦家閱的眼中，這是吉利由上至下堅定信念、極致追求的階段性成果。
在銀河L6（參數丨圖片）上市的當晚，我們與這位吉利史上最年輕的CEO坐下來聊了聊吉利的底層邏輯。
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01風雨欲來——困境與挑戰
淦家閱掌舵吉利集團是在2021年3月，正是吉利最艱難的財報低谷期。
2020年，吉利年營收921億，同比下降5%，淨利潤55.7億人民幣，同比下滑32%，營收利潤連續兩年下跌，新能源轉型進程也不及預期。
雖然當時面臨着市場進入調整期、整體呈現下行趨勢的外界大環境，但“一難都難”中還是出現了例外——
同年，中國新能源汽車總銷量達到了110.9萬輛，滲透率達到5.8%，而其中特斯拉佔了14.79萬輛、比亞迪42.69萬輛。蔚小理格局形成，大批新勢力如雨後春筍。
而雖然在2015年就前瞻性地公佈了轉型計劃，但由於定位重疊、缺乏技術優勢等原因，吉利遲遲未能貼上新能源的標籤。
外憂內患，臨危受命，外界的眼睛都在盯着淦家閱，看吉利是否能力挽狂瀾。
回顧當年，淦家閱和吉利都很坦然，“2015年的時候，我們內部沒有達到目標的條件。到2020年下半年，我們非常清晰地判斷，一定要在純電和混合動力兩條線路’雙管齊下’。”
總結一下，吉利提出新能源轉型的時間基本與蔚小理同期，絕對是順應發展趨勢的，吉利也敏感的嗅到了變革拐點的到來。但與壓上全部身家做新能源的新勢力、以及誕生於新能源的比亞迪不同，傳統汽車企業轉型的困難程度不可同日而語。
其次，2021年以前，吉利雖然推出了純電品牌幾何和領克混動車型，但整體還是以混合動力爲主，推出的車型也以油改電平臺爲主，在智能化和技術上尚處於積累階段。
在兩者制約下，吉利的變革仍在繼續。
02全面向新——戰略與邏輯
戰略定力，是吉利高層反覆在提的。
簡單來說，選對戰略，保持信心，就是吉利的行動法則。
淦家閱也是在採訪中表示，無論是高層還是基層，沒有信心的員工都要移走。
2021年，轉機來臨。
2月20日，“兩個吉利藍色行動計劃”新戰略正式登上舞臺。這一次，吉利將“藍色行動”一分爲二，分爲“混動”和“純電”兩大計劃。
一個月後，淦家閱上任，開始了吉利新能源全新的佈局。10月，“智能吉利2025”戰略發佈，確立了吉利的戰略核心就是“新能源+智能化”。
作爲一個生於吉利、長於吉利的老吉利人，淦家閱深刻懂得邏輯體系的重要性，“決策一定要找到事情的本質和背後的邏輯，只有找到事情本質和背後邏輯以後，決策纔會正確。”
吉利近幾年的發展歷程，淦家閱總結爲“既有企業內部環境的變化，也受外部因素的影響”。
外部是“正確面對和正確判斷”，內部是“打基礎、練內功”。
從2015年到2021年，新能源滲透率從1.4%狂飆到14.8%，外部大方向已毋庸置疑，吉利的戰略也早已確認，接下來就是怎麼實現戰略。
從內部來說，吉利的佈局可能還要回溯到2010年收購沃爾沃。“通過投入來解決‘有’和‘沒有’的問題，然後是解決‘好’或‘不好’的問題，這是吉利造車的強項”，淦家閱說。
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在“智能吉利2025”戰略中，多年積累得到了一次階段性的技術爆發。
智能架構、芯片、軟件、雷神混動系統、神盾電池安全系統、Geega吉利工業互聯網平臺、智能工廠……“一網三體系”的全域智能戰略佈局進一步賦能吉利全面架構造車的4.0時代，重新定義了吉利在市場上的定位。
這也意味着，從此，吉利的新能源產品將以技術和智能優勢說話。
除了上下一條心，淦家閱上任以後，吉利的品牌定位和事業部也劃分的更加清晰。
“現在吉利品牌的銷售公司一分爲三：吉星事業部、幾何事業部、銀河事業部，相互之間不要干擾。三個事業部小團隊作戰，大中臺在後面，資源就聚焦到新能源。”
戰略明確—道路明確—分工明確，接下來資源配置也要匹配上。
“戰略方向沒有資源配置是不可能的事情”，淦家閱說，“吉利有很強的內驅力，看到問題就能很快解決。”
在新一輪的資源整合模式下，2021年7月，中國星系列亮相，吉利再一次向上發起衝鋒。
在“中國星”上，我們看見了吉利毫不吝嗇的資源配比——誕生於CMA架構，匹配吉利銀河OS系統、四屏聯動、搭載高通驍龍8155芯片，具備全域FOTA升級能力。
這背後則是吉利長久以來與行業頂級夥伴強強聯手合作和對研發的投入，也是吉利供應鏈、技術端的內部協同。
一手抓合作搞技術，一手立足自身做戰略，再根據產品線、品牌的定位匹配相應的戰略承接，協同相應的技術路線和資源分配。
這是極具性價比和規模效應的方法，與吉利的20多年夯實的體系力自然密不可分。
除了內部邏輯外，在銷售端也同樣需要邏輯的思考，這也就是淦家閱口中的吉利+供應商+經銷商的“命運共同體”，從全價值鏈上打造一個“大吉利”。
“經銷商、供應商、吉利三方都是乙方，甲方就是客戶”，淦家閱的邏輯簡單直入，那就是要與用戶直連，服務好用戶。
在此基礎上，再去談“直連”而不是“直營”，發揮各自的優勢，更好的適配“一網三體系”中的智能服務體系。
所以你看，對吉利目前的任意決策追根溯源。最終還是會回到“智能吉利2025”戰略。
而事實也是如此，“到今天爲止，我們所有的行動、所有的步伐都是根據當時“智能吉利2025”的大戰略在一步步落實、踐行”，淦家閱如是說。
就此，在內外雙驅動的支持下，吉利很快回到了賽場中央——銀河即將登場。
03向「銀河」出發——進展與未來
“銀河”蟄伏了兩年多。
自淦家閱上任沒多久，銀河系列就進入了籌備。這也是爲什麼銀河的第一次發佈會上，就一口氣宣告了7輛車。
“要‘全面向新’，吉利未來怎麼新能源化？必須要重新推一個強有力的，能夠跟我們資源匹配的系列，就是今天的銀河系列。”
銀河的步伐非常快，從2月官宣至今已經發布了兩款車。銷售端也在發力，截止目前已有450多家門店，預計年底這個數字會漲到約700。
在淦家閱看來，吉利不缺品牌，缺的是大家對吉利“新能源”屬性的認知。而吉利銀河，就是吉利新能源屬性最好的載體，也是他堅定不移的目標。
在新的戰略框架下，銀河的定位被規劃的非常精準，瞄準了20萬左右及以下中高端新能源市場，同時以高價值、高智能產品力爲賣點，也就是吉利所說的“造每個人的智能精品車”。
淦家閱對吉利銀河系列的要求也多，要搞四獨立：獨立的店面、獨立的團隊、獨立的資金、獨立的帳號。
因此，我們看到一個嶄新的銀河。它不對標特定的汽車品牌，它只對標細分領域的尖子生。
例如，銀河的車機系統對標的是手機系統的體驗，芯片要追趕頂尖車規級SoC水平，大數據、大模型要做到汽車行業第一，神盾電池安全系統做的所有安全測試標準，全部超過國家標準。
淦家閱和團隊橫下心，“要想把事情幹出來，就不要給自己留後路。”
產品力之外，全新的渠道力也是關鍵因素。獨立的銷售渠道、年輕化的店面形象，甚至連考覈邏輯也變了。“以前是強調訂單，現在要看駕駛體驗感和線索的來源”，淦家閱自己跑了很多銀河門店，一家家親自體驗整改。
值得一提的是，在銀河的銷量上，內部更看重“單店銷量”。
目前，現在吉利門店僅靠銀河L7一款車，就已經有3-4成的經銷商單店單月銷量超過100臺車。據淦家閱預測，後續在新車型的發力下，單店銷量還會持續提升。
“從形象、產品、渠道服務都能給大家耳目一新的形象”，吉利汽車集團高級副總裁林傑解釋，這樣的吉利銀河才能強化吉利汽車的新能源標籤。
04寫在最後
吉利的棋盤很大，布子也很廣，也因此常被調侃“多生孩子好打架”、愛“買買買”。
但正如人們常來形容感情的“錢在哪兒，愛就在哪兒”，這句話也同樣適用於吉利。
數據顯示，吉利汽車正在加大智能電動化研發投入，上半年研發總投入同比增長62.8%至人民幣59.1億元。近十年累積研發費用更是超過了1400億。
不難看出，吉利確實是頭也不回地扎進了這場生死戰。
如果說過去的吉利是在賽場上小範圍踱步，那如今的吉利則是沿着既定的軌道狂奔。
狂奔的方向是哪裡？
在淦家閱看來，“方向就是一定要思考這個企業存在的價值是什麼。我認爲一個企業存在的價值，就是持續爲客戶提供體驗很好的產品。”
柯P稱「只是打手」不起訴 吳祥輝不爽將提起再議
蝴蝶蘭文創負責人吳祥輝(左圖)、臺北市長柯文哲(右圖)。(本報資料照)
蝴蝶蘭文創負責人吳祥輝指控臺北市長柯文哲帶病人到大陸進行器官移植，柯反批吳有幕後金主，吳祥輝控告柯文哲妨害名譽。臺北地檢署偵結，柯文哲不起訴。吳祥輝不滿，表示將在收到不起訴書後，提起再議。
2018年9月3日，吳祥輝在《自由時報》A5版刊登報紙全版廣告，廣告節錄《屠殺》摘要，稱柯帶病人到大陸進行器官移植，柯P對此表示，A5全版廣告要100萬元，反批吳有幕後金主。吳祥輝怒告妨害名譽。檢方認爲柯P所言並非全然無據，獲不起訴處分。
吳祥輝在臉書P0文對此判決迴應，給這種檢察官選個恰當的暱稱吧？最簡單的個事實：1、廣告費是多少，檢察官沒查自由時報嗎？任聽柯文哲胡說八道；2、出版勁爆書，登廣告收預約，是出版的正常作爲，檢察官不知道嗎？柯文哲不知道嗎；3、柯文哲和民進黨及蔡陣營的連繫和談判協商管道，絕對比他暢通；4、沒有蔡英文出手相救，柯文哲不是早已經準備落選了嗎？吳祥輝更強調，將在收到不起訴書後，提起再議。
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2023 年 9 月 25 日
娛樂新聞
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